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正睿企业文化治理系统
帮您解决企业文化治理的10浩劫题
  • 企业文化不统一

    老板有梦想、著名堂,企业家精神对公司文化的形成起到关jian作用,但尚未精准提炼告竣共识,襶uan阃骋煌纺裕木哿Γ

  • 企业文化已过时

    随着公司生长,部门yuan工创业激qing削弱,自动继续、自动认真的意识不足,原企业文化动力不持久,创业激qing一直下降;

  • 企业文化作用小

    公司愿在企业文化建设高起点,盼愿成为企业文化建设的规范,但不知道怎样明确企业关jian行为准则,周全规范yuan工行为;

  • 企业文化升级难

    公司一直学习先进企业,导入先进治理头脑,但企业文化怎样与时俱进、推陈出新,企业文化的系统升级,成为重大课题;

  • 企业文化缺气氛

    企业文化建设主要依赖顶层设计,靠少数治理者推动,文化系统不完善,yuan工自下而上自动加入文化建设的气氛还不浓重;

  • 企业文化实验难

    企业文化撒播渠道较为完善,yuan工对企业文化的认知度较高,但企业文化落地的一连性不足,文而不化是企业的难题;

  • 文化脱离价值观

    企业文化融入了企业的履历和治理实践,但并未以价值观统一企业的基本政策和制度,并未明确各部单元在文化系统中的职责,提供组织保障;

  • 志同志合者难找

    公司重视优异人才的吸引、作育和激励,但怎样凭证焦点价值观来推感人才的发现、施展和生长,提升组织能力并不清晰;

  • 企业文化有断层

    企业文化存在一定水平断层,在自上wang下,以及由总部向外扩散历程中力度逐渐削弱,企业文化对生产一线、经销商及社会公共的渗透力和影响力不知怎样增强;

  • 跨部门相同有阻碍

    企业规模变大、部门zeng加、层级zeng加,从而使得跨部门之间的相同协作存在一定的诉苦、推卸等障碍,相互包容、换位思索、跨界相同需通过文化融合和增强。

组织治理三大阶段
组织治理三大阶段
从管行为到管头脑
从管行为到管头脑
从个体信心到组织信仰
从个体信心到组织信仰
企业文化定位
企业文化定位
焦点理念与理念系统
焦点理念与理念系统
理念、行为、形象识别
理念、行为、形象识别
企业文化形成
企业文化形成
企业文化八大互动
企业文化八大互动
从情形到行为
从情形到行为
从行为到业绩

从行为到业绩

部门客户见证
声誉资质
企颐魅战略治理咨询 企颐魅战略治理咨询 企颐魅战略治理咨询 企颐魅战略治理咨询 企颐魅战略治理咨询 企颐魅战略治理咨询 企颐魅战略治理咨询 企颐魅战略治理咨询 企颐魅战略治理咨询

正睿服务特色
驻chang向导

咨询师团队全程驻。肫笠抵卫碚咭黄鹕舷掳啵疤鵶hen服务”

系统筹谋

整体结构,系统筹谋解决方案,彻底打破了“头痛医头,脚痛医脚”的治理头脑,实现标本兼治

量shen定制

一个项目就是一个研究课题,量shen设计治理模式,实现组织效率最高

效果落地

咨询师“手把手”指导企业一样平常性事情和建设性事情,系统打造团队专业手艺与头脑建设,整体解决企业的现实问题

数据量化

先生每月/周制订事情妄想与总结,清晰看到先生每个阶段的事情重点与偏向,企业谋划业绩稳步提升

an月收费

凭证评估效果an月支付用度,主导权永远掌握在您手中

团队智慧

每个项目分专家组、治理组、驻chang组三组,共8-10位专家加入,搜整体队整体智慧

终shen服务

项目竣事后定期上门跟进、维护,解决您的后顾之忧


服务流程
第一阶段FIRST STAGE
咨询诊断
客户咨询
正?头
专家约访
调研诊断
第二阶段SECOND STAGE
洽谈相助
专家项目评估
相助方案设计
商务条约洽谈
双方条约签署
第三阶段THIRD STAGE
开工准备
先生入驻准备
项目启动准备
项目小组建设
项目启动大会
第四阶段FOURTH STAGE
项目实验
企业系统调研
量shen定制方案
方案实验八步
治理模式构建
文化团队打造
业绩周全提升
项目分段评估
项目了案总结
第五阶段FIFTH STAGE
后期服务
企业托管
续约服务
定期回访
果真课程
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