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企业文化不统一
老板有梦想、著名堂,企业家精神对公司文化的形成起到关jian作用,但尚未精准提炼告竣共识,襶uan阃骋煌纺裕木哿Γ
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企业文化已过时
随着公司生长,部门yuan工创业激qing削弱,自动继续、自动认真的意识不足,原企业文化动力不持久,创业激qing一直下降;
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企业文化作用小
公司愿在企业文化建设高起点,盼愿成为企业文化建设的规范,但不知道怎样明确企业关jian行为准则,周全规范yuan工行为;
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企业文化升级难
公司一直学习先进企业,导入先进治理头脑,但企业文化怎样与时俱进、推陈出新,企业文化的系统升级,成为重大课题;
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企业文化缺气氛
企业文化建设主要依赖顶层设计,靠少数治理者推动,文化系统不完善,yuan工自下而上自动加入文化建设的气氛还不浓重;
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企业文化实验难
企业文化撒播渠道较为完善,yuan工对企业文化的认知度较高,但企业文化落地的一连性不足,文而不化是企业的难题;
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文化脱离价值观
企业文化融入了企业的履历和治理实践,但并未以价值观统一企业的基本政策和制度,并未明确各部单元在文化系统中的职责,提供组织保障;
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志同志合者难找
公司重视优异人才的吸引、作育和激励,但怎样凭证焦点价值观来推感人才的发现、施展和生长,提升组织能力并不清晰;
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企业文化有断层
企业文化存在一定水平断层,在自上wang下,以及由总部向外扩散历程中力度逐渐削弱,企业文化对生产一线、经销商及社会公共的渗透力和影响力不知怎样增强;
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跨部门相同有阻碍
企业规模变大、部门zeng加、层级zeng加,从而使得跨部门之间的相同协作存在一定的诉苦、推卸等障碍,相互包容、换位思索、跨界相同需通过文化融合和增强。