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本期主题:《年度谋划妄想&周全预算治理》

授课时间:2024年11月1日-2日

授课先生:金涛先生

授课地址:广州市奥园高尔夫旅馆(广州番禺区汉溪大道南国奥园)

授课价钱:2980元/人

咨询先生

 

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以wang课程
  • 《年度谋划妄想&周全预算治理》
    摘要:尊龙凯时 - 人生就是搏!《年度谋划妄想&周全预算治理》即将开课,开课时间是2024年11月1日、2日(周五、周六),开课所在是广州奥园高尔夫旅馆。《年度谋划妄想&周全预算治理》是战略落地抓手,是企业谋划指南,是买通老板鱼司理人谋划头脑任督二脉的必选课程,是焦点运营团队统一认知频道的一ci升维修炼……
  • 《尊龙凯时 - 人生就是搏!—从战略到执行》
    摘要:尊龙凯时 - 人生就是搏!——标杆企业设计者!致力于通过系统咨询打造细分行业标杆企业21年。6月21日-22日,两天大型果真课倾qing分享企业专业化设计的窍门!为您周全泛起企业系统设计的原理和框架,是买通老板与司理人谋划头脑任督二脉的必选课程,是焦点运营团队统一认知频道的一ci升维修炼!
  • 《新形势、新妄想、新未来》
    摘要:国际风云幻化,怎样影响宏观经济远景?新旧时代交替之际,新质生产力将怎样生长?极限内卷之中,实体企业路在何方?4月27日9:30-12:00尊龙凯时 - 人生就是搏!新质生产力系列重磅课程,让我们一起谛听时代脉搏跳动的声音。
  • 《生长新质生产力的正道》
    摘要:本期正睿治理前沿沙龙,特邀前中兴通讯副总裁章利勇先生分享《生长新质生产力的正道——提升厘革创新向导力》主题。接待对新质生产力、向导力话题感兴趣的朋侪们来到尊龙凯时 - 人生就是搏!,先生们一起学习交流。
  • 《战略到绩效》
    摘要:正睿商学院《战略到绩效》即将开课!11月4日-5日,两天大型果真课倾qing分享企业专业化设计的魅力!让您充拭魅掌握企业系统设计原理,作育企业家的整体设计专业能力,是买通老板与司理人任督二脉的必选课程,是企业焦点运营团队同频共振的一ci修炼!
  • 《企业年度谋划妄想与实验二期》
    摘要:正睿商学院线下果真课《设计利润:企业年度谋划妄想与实验》火热报名中!
  • 《企业年度谋划妄想与实验》
    摘要:正睿商学院线下果真课《设计利润:企业年度谋划妄想与实验》火热报名中!
  • 【业绩治理系蚦hang渴笛榘咐蓟
    摘要:正睿企业治理咨询2020年8月31日9:00-17:00在正睿整体总部-广州市海珠区新港东路1068号中州中央北塔20楼为您带来关于:怎样构建业绩治理系统、怎样快速解决企业利润瓶颈,等内容的业绩治理系统宣布会。
  • 《制造型企业生产运作治理》
    摘要:制造型企业生产运作治理培训课程收益:1、让企业治理者认知生产运营治理的主要价值与理念;2、意会、掌握生产运营治理的基本要求和要领;3、掌握生产妄想治理、历程控制的手段、要领、工具;4、掌握企业成本治理与利润提升的治理要领。
  • 《业绩治理系统建设与运营》
    摘要:业绩治理系统建设与运营课程将资助企业相识和掌握怎样凭证企业现实qing况设计一套适合企业自shen的业绩治理模式及怎样解决现在企业在业绩治理上的问题。企业导入科学化的业绩治理模式,将使企业快速实现转型升级,跟有用保障企业今天的利润和未来一连盈利的能力。
  • 《文化构建企业焦点竞争力》
    摘要:海尔整体创shi人张瑞敏说:企业竞争的最高境界是文化竞争,正睿商学院企业文化治理培训课程,企业文化培训内容:构建企业文化的道、法、术模子企业文化建设的主要内容和四个层面,怎样用企业文化修建外部生态圈等,拭魅战派专家系统教学企业文化构建要领。
  • 《企颐魅战略妄想与实验落地》
    摘要:正睿商学院企颐魅战略妄想与落地培训课程包罗:战略定位培训,战略妄想与实验落地案例培训,产物型战略/平台型战略/生态型战略培训等,拭魅战专家系统教学战略妄想与落地要领。
  • 《赢在中层》
    摘要:面包好欠好,中央馅最主要——赢在中层;买通中层治理障碍层,同向同心同德——激活中层;高层定目的,中层抓告竣,下层重执行——赋能中层;力出一孔,聚焦中层!赋能中层!买通中层!让中层治理者施展强有力的组织治理功效,破除部门墙,打造强盛的组织治理能力,让企颐魅战略和谋划目的落地实验。
  • 《制造型企业资源运作》
    摘要:《制造型企业的资源运作》本ci课程学习企业将获得以下收益:1.相识制造型企业资源运作的内在、特点、纪律;2.剖析资源运尴尬刁难制造型企业生长的作用、价值和意义;3.提高制造型企业对资源运作头脑和资源运作的熟悉;4.运用资源解决企业生长与团队建设及可一连生长问题;5.推动传统制造颐魅战略转型与治理升级。
  • 《年度谋划妄想》
    摘要:课程2:年度谋划妄想 第一章、目的意义; 第二章、企业定位; 第三章、妄想专项; 第四章、实验步骤; 第五章、资源设置; 第六章、预算治理; 第七章、实验关jian; 第八章、三维绩效; 第九章、Q&A;
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